Семинары и конференции: ноябрь 2010

Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на годы. Казыбаев А. Андреев П. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Прогресс, В современных условиях из факторов, оказывающих наибольшее внимание на результативность экономической политики, составной частью которой является региональная агропромышленная политика, следует выделить качество стратегического планирования регионального развития, которое можно оценить принятыми за последние годы важнейшими документами концептуальной значимости. Среди них особого следует выделить региональную программу устойчивого развития АПК, как модель регионального развития в видении центра профильного министерства , определяющую дальнейшие перспективы пространственного развития страны на период до года [1]. Основная часть. Динамичное и сбалансированное развитие агропромышленных секторов экономики регионов Казахстана, ориентированное на эффективное и взаимовыгодное межрегиональное взаимодействие в агропромышленной сфере, не может быть устойчивым и эффективным на основе стихийной адаптации и рыночного саморегулирования при отсутствии в практике управления этим процессом системности и стратегической ориентированности.

"ЦПС:АгроУправление" - геоинформационная система (ГИС) на платформе"1С" для сельского хозяйства

Банникова, Н. Контроллинг [Электронный ресурс]: Банникова, О.

стратегическое и оперативное планирование работ, разработка бизнес- планов опыт оптимизации денежных потоков и налогообложения.

Все расчеты на предприятии можно разделить на 2 группы: Расчеты по товарным операциям осуществляются следующими видами платежей: Расчеты по нетоварным операциям осуществляются только с помощью платежных поручений. Финансовое планирование можно классифицировать на: Перспективное стратегическое планирование. Определяет важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного воспроизводства. Включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направления финансовой деятельности — амортизационной, налоговой, эмиссионной и т. Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, изучение возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. В отличие от планирования, задачей прогнозирования не является реализация различных прогнозов на практике, а прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров.

В нашем исследовании рассмотрен и конкретизирован механизм рыночного позиционирования агробизнеса через маркетинговую ориентацию планирования. В основу данного механизма положен процесс адаптации аграрного производства к рыночной конъюнктуре. Агропромышленный комплекс - один из наиболее консервативных секторов экономики, что значительно ограничивает освоение концепции маркетинга сельскими товаропроизводителями.

Вместе с тем необходимость использования инструментов маркетинга в условиях формирования рыночных отношений обусловливает потребность в разработке методологии маркетинговой деятельности для аграрного предпринимательства, - подчеркивает кандидат сельскохозяйственных наук, главный специалист Департамента экономики при правительстве Кировской области.

Современные подходы к формированию эффективной системы маркетинга предусматривают перестройку организационно-экономического механизма агробизнеса, затрагивающую процессы не только реализации продукции, но и ее производства. На этом фоне возрастает роль стратегического маркетингового планирования.

Книги по ведению сельского хозяйства: Управление и планирование. Представлены виды планов, принципы стратегического ибизнес- планирования. ведения бухгалтеского, оперативного и налогового учета в агробизнесе.

Мичуринск, Россия Формирование перспективной отраслевой структуры производства является одной из важнейших задач стратегического планирования развития сельскохозяйственных предприятий, при обосновании которой необходимо не только учитывать фиксированные величины доходности отдельных видов продукции, но и оценивать естественные колебания условий хозяйствования.

Стратегическое планирование развития сельскохозяйственного производства региона как объекта планирования, имеет свои особенности. Ключевая особенность сельского хозяйства состоит в использовании средств производства естественного происхождения: Эта особенность нашла свое отражение в формировании специальных зональных систем ведения сельского хозяйства, которые определяют способ соединения главных факторов функционирования сельскохозяйственного производства — земли, труда и капитала.

С помощью таких систем обосновываются типы сельскохозяйственных предприятий с общими существенными чертами экономики, организации, технологии, принципами сочетания отдельных отраслей, наилучшими для природно-экономических условийС клонжкирвештниоейся з осниыст. Очевидно, что в процессе стратегического планирования необходимо прогнозировать изменения в системах ведения производства, а также учитывать те закономерности и принципы, которые в них отражены, при выборе направлений развития предприятий.

Использование основного средства производства — земли, сопряжено с целым рядом ее особенностей, к которым относятся незаменимость, необходимость поддержки плодородия, пространственная ограниченность, постоянство местонахождения. Несомненно, эти факторы во многом определяют слабую мобильность сельскохозяйственного производства, которая, вступая в противоречие с нарастающей степенью изменчивости внешней рыночной среды, предполагает определение специфических, свойственных только сельскому хозяйству стратегий.

Необходимо отметить, что современный этап функционирования сельского хозяйства характеризуется непроработанностью земельного законодательства, в результате чего не решены важнейшие вопросы собственности и оборота земель сельскохозяйственного назначения.

Финансовая грамотность фермеров

ГЛАВА 1. В условиях рыночной экономики, в условиях конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации, для сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальным и первостепенным, на мой взгляд, становятся вопросы выживания и стратегического развития хозяйства в условиях жесткой конкуренции. Стратегическое управление является одним из приоритетных направлений товаропроизводителей, поскольку оно ориентируется прежде всего на оценку факторов внешней среды организации рыночных факторов организации и опирается прежде всего на человеческий фактор, как на основу эффективной системы управления организацией.

Овощеводство защищенного грунта представляет собой одну из самых сложных, капиталоемких и трудоемких отраслей сельского хозяйства, функционирующих в течение круглого года. Ежегодно необоснованно повышаются в несколько раз затраты на производство и реализацию тепличных овощей. Основными причинами низкой эффективности защищенного грунта является ухудшение снабжения хозяйств материально-техническими ресурсами, энергосберегающими технологиями, а также слабое научно-техническое обеспечение отрасли в виду отставания разработки и внедрения новых, прежде всего, отечественных высокопродуктивных технологий.

Агробизнес-планирование мы рассматриваем как специфический вид .. со стратегическим, вбирает в себя тактический и оперативный контроль.

Среди них: Система внутрихозяйственного планирования предусматривает разработку перспективных, годовыхи оперативных планов. В состав исходных материалов для планирования на хозяйственном уровне входят прогнозные значения технико-экономических показателей, научно-производственные рекомендации, основные показатели региональных систем ведения хозяйства, важнейшие показатели достигнутого уровня развития хозяйства, нормы и нормативы, договорные обязательства и т.

Перспективные планы определяют направления, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. В соответствии с классификацией перспективные планы подразделяют на: В растениеводстве под сроком освоения плана проектной мощности понимают достижение планируемой площади посевов и урожайности культур при полном освоении севооборотов. В животноводстве фактом освоения проектных мощностей плана считается выход на проектное поголовье и продуктивность скота и птицы, при установленной структуре стада.

Разработка названных планов основывается на поиске оптимального варианта, то есть на прогнозе максимального производства продукции при минимальных затратах труда и средств и получении максимальной прибыли. Перспективный план предприятия должен быть органически связан с прогнозом развития отрасли в регионе.

В нем отражается основная масса показателей долгосрочного планирования. В плане экономического и социального развития на лет закрепляется не только рациональное построение предприятия, но его осуществление, т. Перспективные планы включают в себя показатели, часть из которых используется при составлении годовых планов. В отличие от перспективных годовые планы имеют более конкретную проработку.

В них более подробно расписывают условия достижения поставленных целей, структуру ресурсного потенциала, сохраняют данные, касающиеся специализации предприятия, освоения севооборотов, роста поголовья скота, строительства зданий и сооружений, размеров инвестиций.

Рестораны,

Стратегическое и оперативное планирование в маркетинге. Последовательность разработки планов маркетинга. Бюджет маркетинга Планирование в маркетинге — это непрерывный циклический процесс, имеющий своей целью приведение потенциальных возможностей предприятия в соответствие с требованиями рынка. Планирование маркетинговой деятельности на разных предприятиях осуществляется по-разному, в зависимости от поставленных целей и задач, от длительности планируемого периода, организации системы планирования и т.

И те, у кого за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, организацией не управляют вообще, они лишь управляют.

Агросектор — традиционно самое привлекательное направление для инвестиций вследствие сохранения экспортного потенциала, плодородной земли и относительно недорогой рабочей силы. Инвестиционный интерес представляют как украинское растениеводство, так и животноводство. Однако перспективы отечественного АПК в мире не ограничиваются зерном или маслом. В последнее время Украина осваивает новые ниши продовольственных товаров. Наши производители не только открывают для себя рынок ЕС, но и выходят на другие крупнейшие в мире продовольственные рынки — Китая и Южной Азии.

Следовательно, есть основания утверждать, что в этом году Украина останется в сфере внимания местных и международных стратегических и финансовых инвесторов, — отметили участники форума. Владислава Рутицкая, заместитель Министра аграрной политики и продовольствия по вопросам евроинтеграции заявила, что год ознаменовался значительным ростом украинских поставок сельхозпродукции в Китай. Украинские молочники также получили возможность экспортировать продукцию в Китай, но для них очень важный вопрос развития путей сообщения.

Новый Шелковый путь как стратегия сотрудничества с китайской стороной, кроме транзитного потенциала, предусматривает возможность создания совместных предприятий или индустриальных парков для привлечения китайских инвестиций в Украину. Ведь наши китайские партнеры заинтересованы инвестировать в совместные проекты в сфере сельского хозяйства. Мы хотим видеть, что созданы условия для выхода украинской агропродукции на новые рынки — и не только ЕС, но и Азии. Мы можем инвестировать в производство, обработку и в логистику.

Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.

Решения для оптовой торговли включает в себя функциональные возможности, поддерживающие выполнение следующих бизнес-процессов: Стратегическое планирование — решение помогает осуществлять долгосрочное проектирование логистической сети, долгосрочное планирование маркетинга, сбыта и сервиса. Планирование логистической сети — решение поддерживает оперативное среднесрочное планирование логистической сети.

стратегическое и оперативное планирование развития продаж и агро бизнеса в России. Долгосрочные стратегии двух индустрий.

Агрохолдинги, средние и малые фермерские хозяйства, банки и дистрибьюторы теперь могут получить доступ к высококачественным спутниковым данным с помощью универсального инструмента, оснащенного широким набором функций.. Это сотрудничество является прекрасным примером взаимодействия двух высокотехнологичных организаций с целью лучшего обслуживания ключевых участников сельскохозяйственной отрасли.

Индексы вегетации: Графики вегетации: Созданы на базе спутниковых данных ежедневного обновления. Карты неоднородности вегетации:

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.

Posted on